适用物业条件复杂不适用标准设计、业主有专业管理团队、有精力、有时间、例如物业为度假类。

酒店建设项目过程中需要签订全专业的设计顾问公司其中包含：规划设计、园林设计、建筑设计、室内设计、灯光设计、艺术品设计、机电设计、厨房设计、消防顾问、标识设计顾问公司。投资方来协调管理全部设计顾问，管理项目的进程、施工质量、项目材料、设备招标投资方来协调管理全部设计顾问，管理项目的进程、施工质量、项目材料、设备招标投资方来协调管理全部设计顾问，管理项目的进程、施工质量、项目材料、设备招标。

适用于业主设计管理 团队人力不足，不想与多个顾问签署合同，希望签署一个大合同只对一家进行管理协调工作。

1.酒店新建项目：设计总包模式是基于传统模式上的投资方委托室内设计顾问公司签订一大合同，其中包含(规划设计、园林设计、建筑设计、室内设计、灯光设计、艺术品设计、机电设计、厨房设计、标识设计顾问公司)。 2.酒店改造项目：设计总包模式是基于传统模式上投资方与室内设计顾问公司签订四合一的大合同（室内设计顾问为主导与机电设计、厨房设计、标识设计顾问公司签署一个合同）。 这两种不同建造形式的设计任务都是由室内设计方做主导管理、协调其它设计顾问单位，协同完成项目建造。目的是减少投资方的沟通成本。

适用于要求施工周期短，业主对物业建造开发经验不足，管理团队人力不足，例如物业为租赁类。

洲际酒店管理公司基于标准图集、标准造价清单 与国内知名施工总包单位签订战略合作框架协议。由总包单位向投资方提供全部设计及施工的管理控制及交付使用。投资方签订合同后的主要工作是在关键时间节点（如方案汇报、样板间验收、开业验收等）审查和验收项目建造，确保在合理约定的时间范围内保质保量的完成项目（一般周期为6个月左右）。